2020年,许多事情都被迫“暂停”,但是有一部分却是被动“加速”。
新冠肺炎疫情的滔天影响,想以最迅速度走出阴霾,打赢一场漂亮翻身仗的内衣企业与内衣品牌,把所有期望和目光都投在“爆品”这一范围上。快步伐的年代,无人想慢慢走,所有人都想快马加鞭,在乱市当中撕开一条看得见阳光的缝。
乱市生机,冰火两重天,内衣市场到底哪条赛道更有活路?这一次,大家在欧林雅·竹意尖品全国首发策略研讨会上,找到了中国内衣行业的「新大陆」。
在非常长一段时间里,细分市场都被资本觉得是“低垂的果实”,不看重,不感冒,甚至是看不起。
近两年来,太二凭着一盘“酸菜比鱼美味的”酸菜鱼成功登顶,拉面说靠着一句“开在家里的拉面馆”掀起速食界泡面革命,与还有更多类似花西子、王饱饱、小仙炖等花费范围的新锐品牌大势崛起,都打得巨头有点措手不及。
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这部分品牌之所以可以站在“巨人的肩膀上”撕开一条裂缝,起因其实非常容易。
有人早就看到了差异化,细分化市场的光。
从千人一面到千人千面,个性崛起带来个性化需要爆发,多元化与垂直细分化已经成为势必趋势,而且从前容易的、微小的差异化,也已经不足以进入顾客的心智。
因此早在十五年前,杨秋良就眼光独到,以“竹纤维”早早加入绿色生态内衣的战局。
欧林雅董事长 杨秋良先生
提起竹子,多数人都会先入为主,大部分可以想到的都是牙签与凉席等编制物,却不知早已有先见者把它完美融入到贴身衣物当中。
2006年,欧林雅扛着“竹纤维”大旗,覆盖内衣全品类。十五年如履薄冰,钻研精神薪火相传,浩浩荡荡的内衣江湖里,欧林雅也一直坚守着赖以存活的一亩三分地,最后一举成为中国生态竹纺的品牌。
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避开白热化角逐的红海市场,瞄准更细小的范围,满足圈层用户的个性化需要,欧林雅已经为竹意今日的问世,提前十五年就开始筹备一份“大礼”。
但是在逆风中成长起来的中国内衣,有多少企业/品牌可以在每一场无形的厮杀中,都坚挺地活了下来,一路高歌猛进?
大家只知晓,在爆品这个舞台上,永远不缺惜败退场的遗憾者。长路漫漫,要想走一条完全“新奇特”的道路,竹意要如何做,才能解锁竹纤维的更多玩法?
奥兰多策划开创者 蓝玉坪先生
将来市场,无尖不商。《尖品策略》提出者与倡导者,奥兰多策划蓝玉坪老师觉得,内衣行业其实一直都非常活跃,每一个佼佼者都在想尽方法往前冲,但是没品牌形成技术壁垒,容易来讲,就是没准则,甚至找不到准则。
“正由于有了缺口,大家才有了机会。”欧林雅与竹意要塑造的,是中国高档生态竹纺的全方位升级,成为绿色内衣范围的准则,成为高档生态竹纺的准则。
从上游源头,从内衣到床品,从床品到日用品,从每一根竹纺纱线开始,融入多项创造和实用新型技术,直接对标市场上鱼龙混杂,甚至是以假乱真的伪劣竹纤维商品。
从前顾客说出自身需要绿色健康商品的时候,她是有许多选择的,竹纤维商品或许只是其中一个。但是目前,当顾客说出“竹纤维”三个字的时候,无论她所需要的是文胸小裤家居服,她的选择可能就只有一个,这就是认知和准则。
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改革开放后相当长的一段时间里,很多的资金投入,无数的机会,都被看做是唾手可得的“低垂的果实”。那时候只须稍稍有点“头脑”的创业人士,几乎都靠着我们的直觉和本能,下海成功。
时间一晃四十多年,在市场一线飘红的今天,那些不愿向价值链的高档转移,不看重革新和品牌建设的企业,还有几个能摘得“盛夏的果实”?
每一个范围,都在渠道塞车。今天大家在任何一个产业所形成的能力、技术、商业模式,都不可以保证肯定能看得到明天的太阳。在巨头的存量市场上,要想厮杀出一条全新的赛道,就需要集中火力,聚焦商品,革新渠道,打出我们的实力和特点。
国民品牌,国际机构,专业媒体,闻名导师...竹意网盟,必将萌动中国。在尖品市场里,欧林雅已经自身找到心认可「竹」的新大陆,你的新赛道又在哪儿?