2020年，许多事情都被迫“暂停”，但是有一部分却是被动“加速”。
新冠肺炎疫情的滔天影响，想以最迅速度走出阴霾，打赢一场漂亮翻身仗的内衣企业与内衣品牌，把所有期望和目光都投在“爆品”这一范围上。快步伐的年代，无人想慢慢走，所有人都想快马加鞭，在乱市当中撕开一条看得见阳光的缝。
乱市生机，冰火两重天，内衣市场到底哪条赛道更有活路？这一次，大家在欧林雅·竹意尖品全国首发策略研讨会上，找到了中国内衣行业的「新大陆」。
在非常长一段时间里，细分市场都被资本觉得是“低垂的果实”，不看重，不感冒，甚至是看不起。
近两年来，太二凭着一盘“酸菜比鱼美味的”酸菜鱼成功登顶，拉面说靠着一句“开在家里的拉面馆”掀起速食界泡面革命，与还有更多类似花西子、王饱饱、小仙炖等花费范围的新锐品牌大势崛起，都打得巨头有点措手不及。
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这部分品牌之所以可以站在“巨人的肩膀上”撕开一条裂缝，起因其实非常容易。
有人早就看到了差异化，细分化市场的光。
从千人一面到千人千面，个性崛起带来个性化需要爆发，多元化与垂直细分化已经成为势必趋势，而且从前容易的、微小的差异化，也已经不足以进入顾客的心智。
因此早在十五年前，杨秋良就眼光独到，以“竹纤维”早早加入绿色生态内衣的战局。
欧林雅董事长 杨秋良先生
提起竹子，多数人都会先入为主，大部分可以想到的都是牙签与凉席等编制物，却不知早已有先见者把它完美融入到贴身衣物当中。
2006年，欧林雅扛着“竹纤维”大旗，覆盖内衣全品类。十五年如履薄冰，钻研精神薪火相传，浩浩荡荡的内衣江湖里，欧林雅也一直坚守着赖以存活的一亩三分地，最后一举成为中国生态竹纺的品牌。
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避开白热化角逐的红海市场，瞄准更细小的范围，满足圈层用户的个性化需要，欧林雅已经为竹意今日的问世，提前十五年就开始筹备一份“大礼”。
但是在逆风中成长起来的中国内衣，有多少企业/品牌可以在每一场无形的厮杀中，都坚挺地活了下来，一路高歌猛进？
大家只知晓，在爆品这个舞台上，永远不缺惜败退场的遗憾者。长路漫漫，要想走一条完全“新奇特”的道路，竹意要如何做，才能解锁竹纤维的更多玩法？
奥兰多策划开创者 蓝玉坪先生
将来市场，无尖不商。《尖品策略》提出者与倡导者，奥兰多策划蓝玉坪老师觉得，内衣行业其实一直都非常活跃，每一个佼佼者都在想尽方法往前冲，但是没品牌形成技术壁垒，容易来讲，就是没准则，甚至找不到准则。
“正由于有了缺口，大家才有了机会。”欧林雅与竹意要塑造的，是中国高档生态竹纺的全方位升级，成为绿色内衣范围的准则，成为高档生态竹纺的准则。
从上游源头，从内衣到床品，从床品到日用品，从每一根竹纺纱线开始，融入多项创造和实用新型技术，直接对标市场上鱼龙混杂，甚至是以假乱真的伪劣竹纤维商品。
从前顾客说出自身需要绿色健康商品的时候，她是有许多选择的，竹纤维商品或许只是其中一个。但是目前，当顾客说出“竹纤维”三个字的时候，无论她所需要的是文胸小裤家居服，她的选择可能就只有一个，这就是认知和准则。
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改革开放后相当长的一段时间里，很多的资金投入，无数的机会，都被看做是唾手可得的“低垂的果实”。那时候只须稍稍有点“头脑”的创业人士，几乎都靠着我们的直觉和本能，下海成功。
时间一晃四十多年，在市场一线飘红的今天，那些不愿向价值链的高档转移，不看重革新和品牌建设的企业，还有几个能摘得“盛夏的果实”？
每一个范围，都在渠道塞车。今天大家在任何一个产业所形成的能力、技术、商业模式，都不可以保证肯定能看得到明天的太阳。在巨头的存量市场上，要想厮杀出一条全新的赛道，就需要集中火力，聚焦商品，革新渠道，打出我们的实力和特点。
国民品牌，国际机构，专业媒体，闻名导师...竹意网盟，必将萌动中国。在尖品市场里，欧林雅已经自身找到心认可「竹」的新大陆，你的新赛道又在哪儿？
